Emergência: Os Números Chave
Necessidade de captação imediata para evitar o colapso do caixa.
Prejuízo mensal médio de caixa da estatal em 2025.
Risco de prejuízo total em 2026 caso nada seja feito.
A Escalada do Prejuízo (R$ Bilhões)
A situação financeira deteriorou-se rapidamente. O prejuízo projetado para 2025 (R$ 10 Bi) é quase 4x maior que o total de 2024, mostrando uma aceleração insustentável do déficit.
O Peso dos Custos
A estrutura de custos é o principal vetor da crise. 72% de todos os custos operacionais são destinados à folha de pagamento, uma rigidez que impede a competitividade.
Agências Lucrativas
A ineficiência operacional é clara: apenas 15% de todas as agências dos Correios conseguiram gerar lucro em 2024, sobrecarregando o sistema.
Impacto da Solução: PDV vs. Prejuízo (R$ Bilhões)
O plano de demissão voluntária (PDV) visa cortar 10.000 postos, gerando uma economia anual de R$ 0,7 Bilhão. Este gráfico compara essa economia com o prejuízo anual de R$ 10 Bilhões, mostrando que o PDV é insuficiente por si só.
Plano de Transformação
A sustentabilidade a longo prazo depende de uma transformação radical para diversificar receitas, saindo da dependência do serviço postal universal.
Conclusão: Um Resgate Condicional
A injeção de capital de R$ 10 a R$ 20 bilhões é um resgate emergencial para evitar o colapso, mas não cura a doença crônica. A garantia do Tesouro transfere um risco fiscal imenso para a União. A sobrevivência da ECT depende de uma execução rápida e sem precedentes de sua transformação logística e gerencial, algo que historicamente a empresa falhou em fazer.